Gestão de Talentos
Solução definitiva para acompanhar o desempenho de seus colaboradores
Combinando tecnologia de ponta e uma abordagem prática, o nosso método de gestão transforma a forma como empresas avaliam, desenvolvem e retêm talentos.
- Ferramentas de avaliação de desempenho para seus colaboradores
- Registre seus feedbacks 1:1 e criação de planos de desenvolvimento
- Acompanhe o desenvolvimento de seus colaboradores
Sobre o RH Advanced
Desenvolva pessoas e equipes para atingir seus objetivos
Tenha o histórico do desempenho de cada colaborador no exercício de sua função, bem como todas as competências necessárias para o bom desempenho.
Avaliação de desempenho
Realize avaliações de seus colaboradores para identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria.
Elabore PDI's
Planeje e desenvolva PDI's de melhorias para corrigir ou melhorar aspectos do seu colaborador.
Acompanhe o progresso
Tenha uma visão geral e acompanhe se as ações estão sendo executadas.
Fábrica de ideias
Incentive os colaboradores a propor e desenvolver ideias inovadoras.
Avaliações de experiência
Realize pesquisas para receber o feedback de colaboradores nos seus períodos de experiẽncia.
Fatos observados
Crie uma cultura de registrar ações e comportamentos dos colaboradores que possam servir de exemplo para os demais.
O Método
O Método RH Advanced
O RH Advanced é um método de desenvolvimento organizacional e fortalecimento da área de Recursos Humanos.
Ele foi estruturado para conduzir empresas por todas as etapas do ciclo de Gestão de Pessoas, desde o mapeamento das competências até o redirecionamento de talentos.
O programa intercala momentos de mentoria coletiva com encontros de implantação prática da plataforma de avaliação de desempenho.
A jornada é organizada de forma dinâmica e cíclica, possibilitando a participação contínua de novas empresas.
O Método
As 4 etapas do método
Com a aplicação de nosso diagnóstico, a sua empresa obtém um relatório detalhado, visível e claro sobre o estado do negócio e a capacidade de melhoria.
Com os dados disponibilizs ados, você será capaz de escolher os próximos passos para diminuir ou eliminar seus gaps ou otimizar ainda mais seus processos.
Mentoria Coletiva
A mentoria aborda um dos temas do ciclo (por exemplo, “Planejar Pessoas” , “Agregar Pessoas” etc.), apresentando conceitos, boas práticas e ferramentas aplicáveis
Aulas on demand
Após mentoria, o terá acesso ao conteúdo do programa, como vídeos, planilhas, documentos, etc, que irá auxiliar na implementação prática dentro da empresa
Implantação no sistema
Nessa etapa, o participante vê como o conteúdo abordado na mentoria se traduz no sistema, explorando as funcionalidades correspondentes.
Checklist gameficado
Por fim, cada tema é acompanhado de um checklist de ações práticas, que orienta o participante sobre o que precisa ser feito para aplicar o método com sucesso.
O Método
Gestão de Pessoas em 8 processos
Planejar pessoas
Identificação das competências estratégicas e alinhamento ao propósito e objetivos da organização.
Agregar pessoas
Recrutamento e seleção com base nas competências e na cultura organizacional.
Alocar pessoas
Desenho de cargos, funções, atribuições e critérios de avaliação.
Recompensar pessoas
Implementação de políticas de reconhecimento, remuneração e benefícios.
Desenvolver pessoas
Capacitação profissional e pessoal. Programas de treinamento, desenvolvimento, educação corporativa e gestão das competências.
Manter pessoas
Criar condições ambientais e psicologicas satisfatórias. Gestão da cultura, clima, qualidade de vida e relações interpessoais.
Monitorar pessoas
Acompanhamento de indicadores
Redimensionar pessoas
Ações de orientação e recolocação de talentos
Perguntas frequentes
Dúvidas comuns
- Existe algum pré-requisito para usar a plataforma da Bússola da Gestão?
- Minha empresa precisa possuir um setor de RH para usar a plataforma da Bússola da Gestão?